NUORISO JA LIIKUNTA-ALAN ASIANTUNTIJAT
STRATEGIA 2026–2030: asiantuntijuus, arvostus ja ketteryys
1. Strategian ydin 🎯
Missio (Perustehtävä)
Nuoli on nuoriso-, järjestö- ja liikunta-alan asiantuntijoiden ammattikunnan ketterä edunvalvoja muuttuvassa työelämässä. Tukemalla työntekijöitä ja opiskelijoita sekä olemalla aktiivinen yhteiskunnallinen vaikuttaja, varmistamme ammattikunnan edut, osaamisen ja reilun palkkauksen.
Visio (Toivottu Tila 2030)
Vuonna 2030 Nuoli on alan tunnetuin ja arvostetuin asiantuntijaorganisaatio, jonka jäsenet ovat haluttuja ja palkattuja asiantuntijoita ja joilla on parhaat työ- ja opiskeluolosuhteet. Nuoli tunnetaan vahvana ja avoimena brändinä.
Arvot ja Toimintaperiaatteet
Nuolen toimintaa ohjaavat neljä ydinarvoa, jotka näkyvät arjen päätöksissä:
| Ydinarvo | Kuvaus ja ammattikunnan merkitys |
| Kehitysrohkeus | Uskalletaan puuttua epäkohtiin, kehitetään omaa toimintaa ennakkoluulottomasti ja ollaan innovatiivisia. (Sisältää ammattieettisten ohjeiden esiin tuomisen.) |
| Avoimuus | Läpinäkyvä viestintä saavutetuista ja saavuttamattomista tavoitteista. Rakennetaan luottamusta ja kunnioitusta. |
| Oikeudenmukaisuus | Edistetään tasa-arvoista kohtelua ja reilua palkkaa asiantuntijoille. Puututaan alan poistyöntäviin rakenteellisiin epäkohtiin (pätkätyöt, matalat palkat). |
| Vastuullisuus & Yhteisöllisyys | Yhdenvertaisesti huomioidaan muuttuva ihminen: opiskelijat ja työelämäjäsenet. Yhdistetään jäsenet ja ala joukkovoimaksi ja tuetaan verkostoitumista. |
2. Strategiset Painopistealueet ja Tavoitteet 2026–2030
Strategia keskittyy kolmeen toisiaan tukevaan pääalueeseen, jotka korjaavat jäsenten tunnistamia epäkohtia.
Painopistealue I: Ammattikunnan aseman vakiinnuttaminen ja arvostus
Tavoite 2030: Nuoriso- ja liikunta-alan korkeakoulutettu osaaminen tunnustetaan yhteiskunnassa, mikä näkyy selkeinä tehtävänimikkeinä, palkkauksena ja työhyvinvointina.
| Konkreettinen Tavoite (SMART) | Tavoiteltu Muutos / Korjattava Epäkohta | Mittarit |
| 1. Palkkaluokan Vakiinnuttaminen: Vuoteen 2030 mennessä asiantuntijan palkkaluokka on vakiinnutettu ja palkkataso nostettu verrannolliseksi muihin asiantuntijakorkeakoulutettuihin aloihin. | Matalat palkat, puuttuvat etenemismahdollisuudet. Reilu palkka asiantuntijalle. | Palkkatilastot ja palkkaneuvotteluiden tulokset. |
| 2. Nimikkeiden Selkeyttäminen: Nuoriso- ja liikunta-alan ammattinimikkeiden karsiminen ja suositusten antaminen työnantajille vuoteen 2028 mennessä (ml. liikunnan tutkintonimike). | Nimikkeiden epäselvyys, kilpailu kouluttamattomien kanssa, tutkinnon arvon lasku. | Suositusten määrä ja kattavuus, työnantajien palautteet. |
| 3. Ammattietiikan Vahvistaminen: Liikunnan ja nuorisoalan ammattieettiset ohjeet on tuotu laajasti esille ja niiden noudattamista tuetaan (esim. perustetaan ammattieettiset lautakunnat). | Työelämän epäkohdat, epäselvät työtavat. | Ohjeiden hakukoneoptimointi, lautakuntien perustaminen, jäsenkyselyt. |
Painopistealue II: Näkyvyys, vaikuttavuus ja koulutuksen Laatu
Tavoite 2030: Nuoli on tunnettu ja asiantunteva taho, joka vaikuttaa aktiivisesti alan lainsäädäntöön, koulutukseen ja työelämän kehitykseen.
| Konkreettinen Tavoite (SMART) | Tavoiteltu Muutos / Korjattava Epäkohta | Mittarit |
| 1. Yhteiskunnallinen vaikutus: Nuoli osallistuu aktiivisesti alan kehitykseen (TES, OKM) ja antaa lausunnon jokaiseen alan keskeiseen lainsäädäntöhankkeeseen strategiakaudella. | Riittämätön tietoisuus ja heikko vaikuttavuus yhteiskunnallisessa keskustelussa. | Annettujen kannanottojen ja lausuntojen määrä. |
| 2. Koulutuksen Laadun Varmistaminen: Onnistuneet keskustelut oppilaitosten ja OKM:n kanssa etäkoulutuksen optimaalisesta määrästä ja sen vaikutuksista opiskelijoiden työelämävalmiuksiin (esim. neuvottelutaidot). | Etäkoulutuksen lisääntymisen haitalliset vaikutukset asiantuntijataitojen (kohtaaminen, luottamuksen rakentaminen) kehittymiseen. | Selvitusten ja lausuntojen tekeminen, kontaktit päättäjiin (Kuinka monta kontaktia). |
| 3. Tutkimusyhteistyö: Luodaan pitkäjänteinen tutkimusyhteistyön malli yliopistojen/ammattikorkeakoulujen kanssa alan rakenteellisten ongelmien kartoittamiseksi ja rahoituksen keräämiseksi. | Tietopohjan puute alan epäkohdista (esim. poistyöntävät rakenteet, työhyvinvointi). | Toteutettujen tutkimushankkeiden määrä ja kerätty rahoitus. |
Painopistealue III: Vetovoimainen ja ketterä järjestö
Tavoite 2030: Jäsenmäärä on kasvussa, erityisesti opiskelijoiden ja liikunta-alan ammattilaisten keskuudessa, ja järjestön toiminta on avointa ja tavoitettavaa.
| Konkreettinen Tavoite (SMART) | Tavoiteltu Muutos / Korjattava Epäkohta | Mittarit |
| 1. Tunnettuuden Lisääminen: Nuolen tunnettuus nuoriso- ja liikunta-alalla nousee 20 prosenttiyksikköä strategiakauden aikana. | Suurin osa ei tiedä oman ammattiliiton olemassaolosta. | Galluppien tulokset (esim. Nuori-päivillä), some-analytiikka. |
| 2. Liikunta-alan Järjestäytyminen: Liikunta-alan opiskelijoiden ja työntekijöiden järjestäytymisaste paranee x %:lla. Kehitetään TES-toimintaa yksityiselle liikunta- ja liikuntapalvelualalle. | Liikunta-alan heikko järjestäytyminen. | Jäsenrekisterin luvut. |
| 3. Opiskelijatoiminnan Vahvistaminen: Selkeä Nuoli-vastaava -toimintamalli on käytössä vähintään kolmella kampuksella ja opiskelijoille on luotu helppokäyttöinen tietopankki. | Opiskelijoiden alhainen tietoisuus eduistaan, etäisyys järjestön toimintaan. | Aktiivisten Nuoli-vastaavien määrä, tietopankin käyttöaste. |
3. Toimeenpano ja resurssit (Miten teemme?) 🛠️
Strategisten tavoitteiden saavuttaminen edellyttää seuraavia toimenpiteitä:
1. Viestintä ja Brändäys
- Pitkäjänteinen viestintä: Palkataan oma työntekijä (esim. osa-aikainen) keskittymään aktiiviseen ja yksinkertaiseen tiedottamiseen ja maanläheiseen viestintään.
- Positiivinen Mielikuva: Järjestetään somessa kampanjoita, joissa tuodaan esiin yhteisöllisyyttä ja joukkovoimaa (esim. lyhyet videoklipit: ”Miksi olen Nuolen jäsen”).
- Nuoli-olio ja Kampanjat: Luodaan some-mainontaan ”Nuoli-olio” (ytimekkäästi, mitä saa?) ja käynnistetään teemakampanjoita (esim. lastensuojelu näkyväksi, nuorisotyön toimintamuotojen merkityksellisyys).
- LinkedIn: Hyödynnetään LinkedIniä työpaikkojen ja asiantuntijuuden viestintään.
2. Edunvalvonta ja palvelut
- Jäsenneuvonta: Pidetään neuvonta saatavilla ja selkeänä.
- Opiskelijatuki: Toteutetaan Nuoli-vastaava -konsepti ja luodaan liittymisporkkana opiskelijoille.
- Tieto Ensin: Tehdään säännöllisiä kyselyitä jäsenille ajankohtaisten asioiden ja epäkohtien kartoittamiseksi (palkat, työhyvinvointi, etäkoulutus).
3. Järjestön Toimintakyky ja Talous
- Verkostoituminen: Kartoitetaan, missä neuvottelupöydissä pitäisi istua, ja rakennetaan olennaiset kontaktiverkostot (oppilaitokset, OKM, poliittiset päättäjät, muut liitot).
- Talous: Laaditaan taloudellinen pitkän tähtäimen suunnitelma, joka tukee omavaraisuutta ja itsenäisyyttä.
- Aluetoiminta: Harkitaan alueryhmärahaa ja -ryhmiä yhteisöllisyyden ja paikallisen edunvalvonnan lisäämiseksi.
- Toiminnan Vastuuttaminen: Varmistetaan selkeät prosessit kannanottojen tekemiseen, jossa hallituksella on vastuu tuoda asioita esille.